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          8848!外貿制造中心勞動競賽助力市場開發攀“珠峰”

          8848!外貿制造中心勞動競賽助力市場開發攀“珠峰”

          • 分類:公司動態
          • 作者:黨群工作部
          • 來源:黨群工作部
          • 發布時間:2022-10-24 09:08
          • 訪問量:

          【概要描述】? ?為更好地促進各項指標任務完成,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開,公司以“建功新時代 喜迎二十大”為主題,圍繞三大產業板塊生產經營指標和重點難點任務開展了系列勞動競賽活動。9月份,外貿產業板塊當之無愧拔得頭籌:深挖產能潛力,當月實現產值2310萬元,超額完成月度競賽目標;強力支撐市場開發,當月承接合同8848萬元,勇攀“珠峰”;單月產值、訂單均創近年來新高,令人鼓舞,給人信心! 在這些光鮮亮麗的數據背后,必然離不開一支團隊鮮為人知的艱辛付出。 ? ?實干? 克服萬難保履約 ? ?落實勞動競賽各項部署、激勵員工擔當作為、質量問責追根溯源……在外貿制造中心,實干,是一切工作的主線,從9月21日召開的一次生產例會,可見一斑。 ? ?此次會議主要是針對梳理出的65項重點難點履約任務,落實解決措施。會議開始前,專門強調了工作導向,必須堅決落實“廠內圍繞生產轉、全廠圍繞市場營銷轉”管理要求,保質保量保履約就是落實這一要求的具體表現;強調面對生產過程中出現諸多困難,唯有多舉并措,積極應對解決。會上,逐項落實了解決措施,通過強化內部管理解決31項,通過強化協作分解23項,剩余11項提級掛牌加強過程督辦,65-31-23-11=0;對“窄口”工序精確到24小時倒排節點計劃,對材料回廠節點、工序流轉車輛轉運、產品發運物流保障等每一個細節都進行了充分論證,精細化的管理,提升了大家確保履約的信心和決心,為市場訂單承接再創新高提供有力支撐。 ? ?苦干? 團結一心保任務 ? ?燈火通明,機器轟鳴,這些本是上個世紀形容加班加點常用詞,但用在外貿制造中心一點也不老土,因為在這里,他們正在用自己的實際行動完美詮釋著艱苦奮斗的三線精神;在這里,他們深深知道,幸福是靠自己奮斗出來的,只有任務完成了,訂單多了,公司效益好了,每個員工效益才會好,主人翁意識已經成為了每個人的共識。 ? ?5+2,白加黑,已成為每個員工一種常態;每晚,外貿制造中心領導和生產計調人員自覺帶頭帶班,中秋節后,隨著壓力的增加,“窄口”工序開始24小時倒班,每天安排一名管理人員帶班至凌晨1:30,排班表已安排到10月底。期間,在嚴格考勤管理的同時,也兼顧員工身心健康,對家里有困難的人性化管理,幫助解決。大家攻堅克難、只爭朝夕,確保了競賽目標任務的圓滿完成。 團結一心保任務成為了每一個人的共識。為確保第二天一上班操作人員能正常啟動設備,中秋節當天,機修人員配合外修廠家搶修設備,直至夜晚11:34人;一加工中心需維修更換配件,而物流原因將導致設備停機近10天,機電修人員主動作為,維修問題配件確保使用,減少了停機時間及產能浪費。 ? ?巧干? 統籌協調解難題 ? ?一是高效開好例會,從“原材料、新品新工藝、技術準備、工藝交底、生產準備、外協進度、設備問題、質量管理與質量問題處理、需協調客戶解決事項、一流環境建設”等九個方面進行全面梳理;同時,利用晚上及周日時間集中碰頭檢查、督促協調,有效確保了產品進度。 ? ?二是對重點項目提前策劃,定措施定人定節點,按周以臺計劃形式進行管理,每日跟蹤統計分析,形成關鍵機臺計劃和重要事項會議紀要,做到節點和機臺計劃一一對應,一目了然,目標管理能力得以不斷強化。 ? ?三是一人多機,一人多崗,一專多能,深挖產能;重點關注設備開機率,分析各條生產線富裕人員,主動作為統籌資源調配,強化了內外部協作管理,極大地提升了市場履約率。 ? ?四是強化管理人員節點意識,要求主動溝通,緊前做好設備點檢、檢驗銜接、對外協作等工作,不等不靠不推諉,不斷提升現場生產均衡性,主動擔當意識明顯加強。

          8848!外貿制造中心勞動競賽助力市場開發攀“珠峰”

          【概要描述】? ?為更好地促進各項指標任務完成,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開,公司以“建功新時代 喜迎二十大”為主題,圍繞三大產業板塊生產經營指標和重點難點任務開展了系列勞動競賽活動。9月份,外貿產業板塊當之無愧拔得頭籌:深挖產能潛力,當月實現產值2310萬元,超額完成月度競賽目標;強力支撐市場開發,當月承接合同8848萬元,勇攀“珠峰”;單月產值、訂單均創近年來新高,令人鼓舞,給人信心!

          在這些光鮮亮麗的數據背后,必然離不開一支團隊鮮為人知的艱辛付出。

          ? ?實干? 克服萬難保履約

          ? ?落實勞動競賽各項部署、激勵員工擔當作為、質量問責追根溯源……在外貿制造中心,實干,是一切工作的主線,從9月21日召開的一次生產例會,可見一斑。

          ? ?此次會議主要是針對梳理出的65項重點難點履約任務,落實解決措施。會議開始前,專門強調了工作導向,必須堅決落實“廠內圍繞生產轉、全廠圍繞市場營銷轉”管理要求,保質保量保履約就是落實這一要求的具體表現;強調面對生產過程中出現諸多困難,唯有多舉并措,積極應對解決。會上,逐項落實了解決措施,通過強化內部管理解決31項,通過強化協作分解23項,剩余11項提級掛牌加強過程督辦,65-31-23-11=0;對“窄口”工序精確到24小時倒排節點計劃,對材料回廠節點、工序流轉車輛轉運、產品發運物流保障等每一個細節都進行了充分論證,精細化的管理,提升了大家確保履約的信心和決心,為市場訂單承接再創新高提供有力支撐。

          ? ?苦干? 團結一心保任務

          ? ?燈火通明,機器轟鳴,這些本是上個世紀形容加班加點常用詞,但用在外貿制造中心一點也不老土,因為在這里,他們正在用自己的實際行動完美詮釋著艱苦奮斗的三線精神;在這里,他們深深知道,幸福是靠自己奮斗出來的,只有任務完成了,訂單多了,公司效益好了,每個員工效益才會好,主人翁意識已經成為了每個人的共識。

          ? ?5+2,白加黑,已成為每個員工一種常態;每晚,外貿制造中心領導和生產計調人員自覺帶頭帶班,中秋節后,隨著壓力的增加,“窄口”工序開始24小時倒班,每天安排一名管理人員帶班至凌晨1:30,排班表已安排到10月底。期間,在嚴格考勤管理的同時,也兼顧員工身心健康,對家里有困難的人性化管理,幫助解決。大家攻堅克難、只爭朝夕,確保了競賽目標任務的圓滿完成。

          團結一心保任務成為了每一個人的共識。為確保第二天一上班操作人員能正常啟動設備,中秋節當天,機修人員配合外修廠家搶修設備,直至夜晚11:34人;一加工中心需維修更換配件,而物流原因將導致設備停機近10天,機電修人員主動作為,維修問題配件確保使用,減少了停機時間及產能浪費。

          ? ?巧干? 統籌協調解難題

          ? ?一是高效開好例會,從“原材料、新品新工藝、技術準備、工藝交底、生產準備、外協進度、設備問題、質量管理與質量問題處理、需協調客戶解決事項、一流環境建設”等九個方面進行全面梳理;同時,利用晚上及周日時間集中碰頭檢查、督促協調,有效確保了產品進度。

          ? ?二是對重點項目提前策劃,定措施定人定節點,按周以臺計劃形式進行管理,每日跟蹤統計分析,形成關鍵機臺計劃和重要事項會議紀要,做到節點和機臺計劃一一對應,一目了然,目標管理能力得以不斷強化。

          ? ?三是一人多機,一人多崗,一專多能,深挖產能;重點關注設備開機率,分析各條生產線富裕人員,主動作為統籌資源調配,強化了內外部協作管理,極大地提升了市場履約率。

          ? ?四是強化管理人員節點意識,要求主動溝通,緊前做好設備點檢、檢驗銜接、對外協作等工作,不等不靠不推諉,不斷提升現場生產均衡性,主動擔當意識明顯加強。

          • 分類:公司動態
          • 作者:黨群工作部
          • 來源:黨群工作部
          • 發布時間:2022-10-24 09:08
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             為更好地促進各項指標任務完成,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開,公司以“建功新時代 喜迎二十大”為主題,圍繞三大產業板塊生產經營指標和重點難點任務開展了系列勞動競賽活動。9月份,外貿產業板塊當之無愧拔得頭籌:深挖產能潛力,當月實現產值2310萬元,超額完成月度競賽目標;強力支撐市場開發,當月承接合同8848萬元,勇攀“珠峰”;單月產值、訂單均創近年來新高,令人鼓舞,給人信心!

          在這些光鮮亮麗的數據背后,必然離不開一支團隊鮮為人知的艱辛付出。

             實干  克服萬難保履約

             落實勞動競賽各項部署、激勵員工擔當作為、質量問責追根溯源……在外貿制造中心,實干,是一切工作的主線,從9月21日召開的一次生產例會,可見一斑。

             此次會議主要是針對梳理出的65項重點難點履約任務,落實解決措施。會議開始前,專門強調了工作導向,必須堅決落實“廠內圍繞生產轉、全廠圍繞市場營銷轉”管理要求,保質保量保履約就是落實這一要求的具體表現;強調面對生產過程中出現諸多困難,唯有多舉并措,積極應對解決。會上,逐項落實了解決措施,通過強化內部管理解決31項,通過強化協作分解23項,剩余11項提級掛牌加強過程督辦,65-31-23-11=0;對“窄口”工序精確到24小時倒排節點計劃,對材料回廠節點、工序流轉車輛轉運、產品發運物流保障等每一個細節都進行了充分論證,精細化的管理,提升了大家確保履約的信心和決心,為市場訂單承接再創新高提供有力支撐。

             苦干  團結一心保任務

             燈火通明,機器轟鳴,這些本是上個世紀形容加班加點常用詞,但用在外貿制造中心一點也不老土,因為在這里,他們正在用自己的實際行動完美詮釋著艱苦奮斗的三線精神;在這里,他們深深知道,幸福是靠自己奮斗出來的,只有任務完成了,訂單多了,公司效益好了,每個員工效益才會好,主人翁意識已經成為了每個人的共識。

             5+2,白加黑,已成為每個員工一種常態;每晚,外貿制造中心領導和生產計調人員自覺帶頭帶班,中秋節后,隨著壓力的增加,“窄口”工序開始24小時倒班,每天安排一名管理人員帶班至凌晨1:30,排班表已安排到10月底。期間,在嚴格考勤管理的同時,也兼顧員工身心健康,對家里有困難的人性化管理,幫助解決。大家攻堅克難、只爭朝夕,確保了競賽目標任務的圓滿完成。

          團結一心保任務成為了每一個人的共識。為確保第二天一上班操作人員能正常啟動設備,中秋節當天,機修人員配合外修廠家搶修設備,直至夜晚11:34人;一加工中心需維修更換配件,而物流原因將導致設備停機近10天,機電修人員主動作為,維修問題配件確保使用,減少了停機時間及產能浪費。

             巧干  統籌協調解難題

             一是高效開好例會,從“原材料、新品新工藝、技術準備、工藝交底、生產準備、外協進度、設備問題、質量管理與質量問題處理、需協調客戶解決事項、一流環境建設”等九個方面進行全面梳理;同時,利用晚上及周日時間集中碰頭檢查、督促協調,有效確保了產品進度。

             二是對重點項目提前策劃,定措施定人定節點,按周以臺計劃形式進行管理,每日跟蹤統計分析,形成關鍵機臺計劃和重要事項會議紀要,做到節點和機臺計劃一一對應,一目了然,目標管理能力得以不斷強化。

             三是一人多機,一人多崗,一專多能,深挖產能;重點關注設備開機率,分析各條生產線富裕人員,主動作為統籌資源調配,強化了內外部協作管理,極大地提升了市場履約率。

             四是強化管理人員節點意識,要求主動溝通,緊前做好設備點檢、檢驗銜接、對外協作等工作,不等不靠不推諉,不斷提升現場生產均衡性,主動擔當意識明顯加強。

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