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          認清差距 明確措施 再鼓干勁 再接再厲, 高質量完成全年目標任務——中南裝備召開2022年年中工作會

          認清差距 明確措施 再鼓干勁 再接再厲, 高質量完成全年目標任務——中南裝備召開2022年年中工作會

          • 分類:公司動態
          • 作者:黨群工作部
          • 來源:黨群工作部
          • 發布時間:2022-08-03 15:53
          • 訪問量:

          【概要描述】7月30日,中南裝備在宜昌總部召開2022年年中工作會,深入學習貫徹黨中央“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的決策部署,認真落實中國船舶集團上半年經濟運行分析會精神,總結上半年工作,分析當前形勢任務,部署下半年重點工作。

          認清差距 明確措施 再鼓干勁 再接再厲, 高質量完成全年目標任務——中南裝備召開2022年年中工作會

          【概要描述】7月30日,中南裝備在宜昌總部召開2022年年中工作會,深入學習貫徹黨中央“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的決策部署,認真落實中國船舶集團上半年經濟運行分析會精神,總結上半年工作,分析當前形勢任務,部署下半年重點工作。

          • 分類:公司動態
          • 作者:黨群工作部
          • 來源:黨群工作部
          • 發布時間:2022-08-03 15:53
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          詳情

                  730日,中南裝備在宜昌總部召開2022年年中工作會,深入學習貫徹黨中央“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的決策部署,認真落實中國船舶集團上半年經濟運行分析會精神,總結上半年工作,分析當前形勢任務,部署下半年重點工作。

                 中南裝備黨委副書記、總經理劉吉順主持會議并作年中工作報告,黨委委員、專職董事周弢,黨委委員、副總經理曾周、梁朝暉就下半年重點工作分別進行布置和安排;黨委委員、紀委書記熊耀武出席會議。公司全體中干、集團技術專家、基層主管參加會議。

                  會議指出,上半年,公司干部職工認真落實公司黨委要求,扎實抓好年初工作會確定的各項工作,順利完成組織機構優化、薪酬結構改革和績效考核體系完善工作,部門和崗位職責進一步清晰,公司內部管理得到不斷加強,制度建設的規范性和時效性得到改善,成本管理架構初步建立,費用預算執行剛性受控,生產指揮職責不斷強化,主業市場開發成效明顯,經濟運行質量明顯改善,“一企一策”工作扎實推進,安全環保、疫情防控、治安保密等工作平穩受控、穩中有進。1-6月,公司合同承接3.53億元,銷售收入實現2.36億元,工業總產值完成2.13億元,主營業務利潤率-2.76%,同比分別增長64.1%、24%、16.5%、84.3%。

                  會議指出,對比央企平均水平和集團公司要求,公司存在的主要問題,一是“兩利四率”指標差距明顯;二是市場表現未有明顯改善;三是職工年齡結構、職稱結構、學歷結構亟待優化;四是基礎管理急需加強。

                  會議強調,推進公司良性發展,最大的風險是管理者對存在的問題熟視無睹、不擔當不作為,后續工作中公司將強化履職盡責的考核評價,實現“優者上、平者讓、庸者下、劣者汰”,鮮明樹立重實干、重實績的用人導向,建立健全激勵機制和容錯糾錯機制,督促每個中基層管理人員按照“有權必有責、有責要擔當、用權受監督、失責必追究”的要求抓好工作。下半年,公司全體干部職工要按照集團公司“目標不變、力度加大”的方針,認清差距、明確措施、再鼓干勁、再接再厲,在毫不放松抓好疫情防控和安全生產的前提下,堅持目標導向、堅持問題導向,堅決完成全年目標任務,以優良成績迎接黨的二十大勝利召開。

                   一是不斷強化營銷基礎管理,積極搶抓軍品、民品、外貿、船海市場機遇,全力以赴穩增長,扎實推進項目落地。

                   二是加大技術中心內部融合工作力度,強化技術部門質量、成本、薪酬分配管理,保質保量保進度完成年度科技創新計劃項目。

                  三是修訂公司“十四五”人力資源發展規劃,大力改善干部職工年齡結構、職稱結構、學歷結構;落實“一企一策”和集團公司2022年度市場化用工考核目標任務。

                   四是進一步夯實報價、審價,細化落實“成本工程”,持續推進全面預算管理;建立全流程“責任成本”激勵約束;持續強化“兩金”壓降和潛虧治理,積極主動減負債降杠桿。

                   五是繼續保持周清點、月總結的工作機制,爭取集團公司支持,推進落實“一企一策”專項工作,加快低效無效資產處置。

                    六是全公司動員,開展為期6個月的質量專項行動,全面強化質量改進。

                    七是快速加強計劃調度隊伍建設、計劃管理、過程調度管控、完工管理,進一步落實“廠內圍繞生產轉、全廠圍繞市場營銷轉”的工作要求。

                   八是加大工作會和總經理辦公會安排事項的督辦考核力度,加快加強公司運行節奏,督促閉環管理。

                   會議要求,公司各部門要樹牢底線思維,認真落實好集團公司和地方政府的疫情防控、安全環保、保密管理等要求;持之以恒加強黨的建設,做好迎接和學習宣傳貫徹黨的二十大精神各項工作,嚴格落實公司年中紀檢工作會的要求,認真履行 “一崗雙責”,堅持黨風廉政建設與業務工作同謀劃、同部署、同檢查,持續營造風清氣正的工作氛圍,切實以高質量黨建引領保障高質量發展。

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